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標桿企業內訓
娃哈哈培訓課程
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如何保證年度銷售計劃的達成
06-28
“互聯網+時代”如何贏在渠道
06-28
品牌建設新趨勢——品牌DNA時代
06-28
讓新品成為暢銷品
06-21
互聯時代的品牌聚焦
06-21
企業戰略營銷
06-21
市場營銷管理及高績效業績提升
06-21
內訓:銷售渠道有效管理和創新
上汽培訓課題
09-04
精益的力量
09-04
5S和目視化管理
09-04
現代工廠全員生產性維護的建設和開展
09-04
班組長管理能力提升培訓
09-04
智能制造及推進攻略
09-04
精益體系和精益校正
09-04
生產經營中的工業大數據
09-04
“三法” (社保法、個稅法、勞動合同法)融合下的企業應對措施高級研修班
富士康培訓課題
09-04
采購與供應鏈管理
09-04
采購與供應商管理
09-04
采購策略與供應商管理
09-04
采購談判技巧與全面成本削減
09-04
采購價格分析與成本控制
09-04
采購流程優化與供應商評估&管理
09-04
采購流程優化與供應商管理
09-04
采購談判策略與談判技巧
寶鋼培訓課題
09-04
精益生產管理實戰
09-04
卓越領導力訓練營
09-04
車間主任管理技能提升
09-04
問題分析與解決
09-04
企業風險管理與內部控制實務
09-04
班組建設主題交流
09-04
張四華老師講授課程(市場)
物業經營課程
08-24
物業投訴處理與物業溝通技巧
08-24
成為物業頂尖經理主管的職業發展規劃
07-07
集中交房策劃組織、過程管控、風險防范與交房中“MOT”關鍵服務觸點管控
07-07
互聯網時代物業企業的發展趨勢及行業特征
07-07
物業管理風險管理與預防
07-07
關鍵觸點MOT品質控制提高物業服務企業服務客戶滿意度
07-07
龍湖運營管理體系解析與借鑒
07-07
從客戶和服務成本視角做好物業地產項目前期介入工作
安全管理課程
06-23
員工行為安全管理培訓班
06-23
有感領導--安全領導力
06-23
卓越安全班組--班組長安全管理實務
06-23
中高層領導的安全管理培訓
06-23
新安全生產法培訓
06-23
以事為鑒--向案例學安全管理
06-23
上接政策、下接現場--新形勢下的安全管理困局與破局
06-23
用心保安全--安全心理學的運用
海爾培訓課題
09-25
海爾人單合一模式精髓
08-06
標桿企業現場改善(海爾6S OEC)
08-06
海爾創客模式
08-06
第一模塊:基層團隊管理基礎-班組長系統內訓
08-06
第二模塊:班組長能力提升--班組長系統內訓
08-06
第三模塊:班組建設機制完善--班組長系統內訓
08-06
第四模塊:班組長管理實務--班組長系統內訓
08-06
創新企業文化建設與導入
小米培訓課題
12-04
品牌增長特訓營
12-04
超級創新思維
12-04
90天鍛造卓越員工
12-04
360度解密新零售
06-21
產品黑客:互聯網產品設計運營方法
06-21
互聯網產品戰略與需求管理實踐
阿里巴巴培訓課題
12-08
向阿里學習組織文化建設
12-08
戰略布局與生成
12-08
數字商業時代的組織變革與戰略布局
12-08
數字化轉型下銀行業的變局
10-10
數字經濟與平臺戰略
09-25
向阿里學習六脈神劍
09-25
敏捷項目管理:螞蟻金服的項目管理經驗
09-25
阿里直播課程大綱
華為培訓課程
12-07
打造戰略導向的人才管理
12-07
績效管理與激勵管理
12-07
助力業務成功的HRBP
12-07
華為文化及干部人才隊伍建設
12-07
華為人力資源管理實踐分享
12-07
績效管理
09-11
案例開發與案例教學——《向華為學習》系列課程
08-06
集成供應鏈是企業的核心競爭力
騰訊培訓課程
11-23
營銷之道:解析互聯網營銷模式與實戰案例應用——塑造認同-搭建社群-擴大盈利
11-23
游戲玩家需求分析與挖掘
11-23
互聯網新媒體運營思路、方法與案例分享
11-23
互聯網運營基礎概念分享
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互聯網運營思路、方法與案例分享:運營造就優秀的互聯網產品和企業
11-23
互聯網案例與熱點分享:理解互聯網行業底層邏輯
11-19
互聯網與傳統行業跨界思考&產業互聯網邏輯解析
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互聯網商業邏輯與盈利模式解析
營銷培訓課程
10-12
營銷戰略與品牌競爭力
10-12
營銷團隊管控與高效執行力
10-12
營銷戰略選擇與營銷執行(市場營銷分析與決策)
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蕭條中業績倍增的智慧——全員營銷
10-12
年度營銷目標制訂與目標達成
10-12
全員營銷與優質服務推進
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競爭市場中的營銷創新
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客戶溝通策略與卓越銷售力
欄目簡介
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服務于質量體系的流程管理內訓課程
零售架構與會員積分體系:新零售基礎篇
非財務人員的財務培訓
柏老師:鐵三角商戰成功之道
解密華為大客戶狼性行銷
布局新零售,打開全渠道
精益生產管理實戰
降低采購成本與供應商談判技巧
中國移動服務質量提升
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