【老師簡介】

1999年-2013年華為14年端到端運營管理經驗，2015年后對華為客戶提供考察和培咨詢

·4次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年無線產品團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎

【發展經歷】

·參與IBM供應值、HAY人力資源和豐田精益項目：1999年進入華為，03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導并實IBM給華為ISC項目以及HAY的人力資源項目，積累了豐富的管理經驗。華為海內外精益變革推行者：2003年前后陸續擔任華為無線精益負責人，華為精益專家、海外交付標準化組長，累計主導實施項目350多個，節省成本5K萬元，為公司培養精益化管理者30多人。

華為大學高培班運營者：2010年進入華為大學，是華為高級干部培養設計者之一，華為大學青訓班推

動者，承接華為文化傳承、高級干部培養10人次、新入培養項目200人次。

主要經歷：

13年HUAWEI管理和項目經驗：1999年進入HUAWEI，從一線到管理到精益專家，從總部到海外，從供應鏈到市場和交付一線。1999年到2002年，實踐了ISC，2003年作為HUAWEI第一個精益標桿leader，投身精益變革，在精益鼻祖日本豐田大野耐一的弟子中尾千尋團隊輔導下，在HUAWEI執行并推進精益制造和端到端全流程精益改善10年。

1999年~2011年歷任HUAWEI供應鏈無線G/C/W產品制造主管，無線整機產品精益負責人，負責無線通信設備全球交付。在HUAWEI推動了累計60個改善項目，重點項目涉及無線產能提升、產品模式創新優化，松山湖工廠布局、HUAWEI工廠搬遷、HUAWEI供應商降成本、HUAWEI供應商(富士康，偉創力)輔導、國內3G/4G建設工程輔料降成本等項目，到海外國家推行交付標準化2年，重點是印尼降庫存項目、菲律賓運營商工程標準化項目的落地。累計為公司節約數千萬以上成本。

2011年-2012年 HUAWEI大學核心工程系精益專家，副總裁顧問。進行鐵三角建設、交付標準化和干部培養。

2013年進入咨詢公司，曾擔任美國揚智咨詢特級顧問、技術總監

咨詢期間，共為40家企業提供管理咨詢和培訓服務，其中500強和上市企業約11家

鼎漢技術、華帝股份、航盛電子同時兼任項目總監，咨詢費100%回款，項目續簽，客戶滿意度達到90%

榮譽：

2003年HUAWEI員工最高獎“年度金牌員工”

2005~2010年6年期間，帶領團隊，創新改善，榮獲三次“金牌團隊獎”

2008年，HUAWEI“PMP項目管理”認證

2009年，HUAWEI大學“優秀TTT講師”

2011年 獲得HUAWEI奮斗者大會“天道酬勤獎”

2012年， 3個月期間，帶領核心工程團隊獲得多項技術專利

2013年，認證“六西格瑪黑帶”

2014年，被工信部授予 “企業管理咨詢服務專家”

2015年，獲得“國家一級企業培訓師” 資質

微咨詢：

戰略類：戰略規劃、精益體系建設、標準化工廠建設

運營類：運營管理、流程管理、項目管理

方法類：效率提升、質量改善、5S/TPM、班組建設、精益人才培養

培訓類：

HUAWEI管理學習、HUAWEI特訓營、精益制造

【課程提綱】

一、成長解碼

1.1華為逆市成長的DNA

1.2華為文化內核

1.3華為價值觀管理

二、發展的核動力

2.1華為管理變革

2.2BLM戰略管理

2.3干部及人才管理

2.4人力資源轉型升級

2.5績效管理與PBC

2.6組織能力提升

2.7降本增效方法論

【咨詢呂遠洋老師相關培訓】電話：18612932723（同微信）　高德